この割合をご存じでしたか？
| 黒字比率 | |
| 月次決算をしている会社 | 71％ |
| 月次決算をしていない会社 | 33％ |
上表は当事務所顧問先のうち、月次決算をしている会社グループと、
月次決算をしていないグループの黒字割合です。
想像はしていましたが、あらためて数値で見ると、その差に驚きます。
どうしてこのような差が出るのでしょうか？
経営における財務や会計のウエイトはたったの7％です。
月次決算をやったからと言って、直接利益に影響することはないと思われます。
しかし、次のようなことは言えるでしょう。
毎月数字を見ることで、気づきや発見があり、自然と目標が形成され、
その達成に向け行動するようになり、その結果黒字となる。
Ｐ・Ｆ・ドラッカー氏は、経営システムの出来を間接的に示すのが利益だと言っています。
利益が多い会社は、経営システムがよくできている会社
赤字の会社は、経営システムに欠陥のある会社
中小企業では、その経営システムを作るのは社長です。
ランチェスター経営（株）の竹田先生も「業績の98％は社長で決まる」と言われています。
結局、会社の業績は、経営システムを作る社長の実力で決まります。
利益づくりは社長の責任です。
私たちは、その責任重大な立場にある社長を、多方面から徹底してサポートし、
黒字経営の達成、維持をお手伝いさせていただきます。
黒字化への３大サポート内容
戦略社長への道
社長の戦略を立てる能力向上のため、規模にあった経営者向けの勉強会や塾の開催、
個別指導を実施しています。
教材のご紹介等もいたします。
経営再構築
経営面に焦点を当てた相談や、ミーティングを行い、
現状の戦略、戦術の点検、見直し等をサポートします。
経営に役立つデータづくり
会計、経理システムを改善し、合理的科学的に、
経営の意思決定に役立つデータづくりをお手伝いします。
支援内容のおおまかな流れ
現状把握
経営：
ヒアリングにより、貴社の経営システムを点検し、問題、課題を浮き彫りにします。
会計：
会計システムの点検をし、改善案を提案します。
方向確認と経理指導
経営：
会社の目指すべき方向を確認し、目標達成のための戦略や戦術の決定をサポートします。
会計：
「必要なときに、必要な情報を自社で」取り出せ、
経営を正しく反映する会計システムを作り、指導いたします。
月次巡回監査
経営：
経営の８つの要因について、整合性が取れているか確認し、
効果的な経営システムづくりをサポートします。
会計：
会計データの正確性、適法性を監査し、法令に準拠した経営データづくりをご支援します。
決算・予測対策
経営：
当期の実績を確認し、次期への行動計画づくりを支援します。
会計：
決算2〜3か月前に、決算の予測を行い、合法的な節税対策、あるいは利益対策をお手伝いします。
次期経営計画の策定
経営：
時期の目標達成に必要な、戦略、戦術等を一緒に策定します。
会計：
前期成績や同業者のデータ比較により、次期の経営計画（数値計画）をご支援します。
谷口薫税理士事務所では「業務内容とその料金」を徹底的に明確にする努力をしています。
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経営者に必要な能力のウエイトは、熱意・願望53％、経営の知識47％と言われます。
経営の成功には、経営者の熱意が絶対に必要だということがわかります。
どうしても黒字にしたい！
その熱意があれば、必ず業績はよくなります。
一緒に、会社を黒字にして、ずっと成長できるようにしませんか！？
